נוב' 19 2008

פושטי-יד במטוסי סילון

מאת עודד |

מטוסי הסילון הפרטיים נהפכים, אט אט, לאבן ריחיים על צווארם של המנכ"לים הפזרניים.

אנ'לא מדבר כאן על טייקוני הנדל"ן הישראלים, שבשנים האחרונות סיגלו לעצמם טיסות נוחות במטוסי סילון פרטיים יקרים במיוחד… רק כדי להטיס את החברות שלהן לתחתית הבאר (אגב, מעניין, איך משתנע מנכ"ל חברת טבע הגלובלית?), אלא על מנכ"לי חברות הרכב האמריקניות שהגיעו לוושינגטון, באמצעות מטוסי סילון פרטיים, כדי לפשוט-יד ולבקש עשרות מיליארדים להצלת החברות הקרובות לפשיטת-רגל.

אייקן מדווח על דיווח וידאו של ABC News.

3 תגובות

נוב' 18 2008

מבוא לתורת המשחקים לאילן ואיליק

מאת אורי |

האם אילן בן דב אינו מבין דבר וחצי דבר בתורת המשחקים, או שהוא רק עושה את עצמו? האם רשות ניירות ערך צריכה לברר זאת? אם היא תמצא שיש לו הבנה בסיסית בתורת המשחקים (לכל איש עסקים יש), האם היא צריכה להטיל עליו סנקציות כלשהן?

הסוגיות הללו הטרידו אותי באוגוסט-ספטמבר ובתחילת אוקטובר, ומאז נשתכחו. נזכרתי בהן היום, כשראיתי את הכותרת הבולטת הבאה בעמודו האחורי של דה-מרקר:

דילמת האסיר של המשקיעים

באתר האינטרנט, הכותרת היא:

דילמת האסיר של המוסדיים

הכותרת הזו ניתנה לטור פרשני המביא דוגמא אחת ויחידה לדילמה והיא זו שהייתה אמורה להיות למחזיקי אג"ח של דלק נדל"ן. הטור מתחיל כך:

לפני שבועיים הציע יצחק תשובה, בעל השליטה בחברת דלק נדל"ן, הסדר למשקיעים באג"ח של החברה. תשובה הציע אז להמיר שתי סדרות אג"ח לסדרת אג"ח אחרת במחיר נמוך יותר, כשהוא מפצה על כך בשעבוד נכסים של דלק נדל"ן נכסים מניבים (דננ"מ) המוחזקת על ידי דלק נדל"ן.

ההצעה הכניסה את המוסדיים לדילמת האסיר - מצב שבו גוף עומד בפני החלטה שתוצאותיה יושפעו מהחלטות שיקבלו באותו עניין גופים נוספים ושאת החלטתם הוא אינו יכול לצפות.

בהיעדר יכולת לתאם עמדות עם הגופים האחרים, ההחלטה שתתקבל לא תהיה האידיאלית עבור הגוף שמקבל אותה.

טעות כבר בפסקה הראשונה: את ההודעה על ההצעה הצפויה לבעלי האג"ח הוציאה דלק נדל"ן והיא הייתה מטעם דיירקטוריון דלק נדלן בלבד. זו לא הייתה הצעה של יצחק תשובה ואפילו לא הצעה של החברה האם, דלק הקבוצה. ההצעה הייתה אמורה להיות של דלק נדלן בלבד (כאן היא מתחרטת).

טעות בפסקה השנייה: אין כאן דילמת אסיר. בדילמת האסיר, המוסברת היטב בוויקיפדיה העברית, לכל אחד משני האסירים יש אסטרטגיה דומיננטית, או בעברית הצחה של הוויקי, "אסטרטגיה שלטת". כלומר, בין אם אסיר א' מסכים להצעת השלטונות להיות משתפ ובין אם הוא מסרב , לאסיר ב' כדאי להסכים להצעה להיות משתפ, ולהפך. לכן שיווי משקל יחיד במשחק הוא ששני האסירים מסכימים להיות משתפים. בשווי משקל זה מצבם גרוע יותר מאשר במצב שהיה מתקבל אם היו יכולים לתאם ביניהם סירוב סימולטני.

המשך הטור הפרשני בדה-מרקר לא רומז כלל כי למשקיע, בין אם הוא מוסדי או פרטי, יש אסטרטגיה שלטת. הוא רק משדר את המסר — הנכון תמיד — כי אם המוסדיים יתאמו צעדיהם, מצבם עשוי להיות טוב יותר מול בעל השליטה.

אין דילמת אסיר בדוגמא של דלק נדל"ן. אבל, אלמנטים אלמנטרים אחרים מתורת המשחקים יש ויש. קל לראות את האלמנטים הללו בהצעה שהציעה טאו תשואות, שבשליטת אילן בן דב, למחזיקי אג"ח סדרה ב' באוגוסט ובספטמבר — ובחוסר ההיענות לה מצד המחזיקים (בלי תיאום בין המחזיקים).

בואו נראה מה קרה בטאו ומדוע זה עניינה של רשות ני"ע, ואז נחזור ונראה את הרלוונטיות להצעת דלק נדלן (שלבסוף לא הוצעה).

*

לטאו יש אג"ח להמרה סדרה ב': 4 ערך נקוב אג"ח ניתנות להמרה ל-1 ערך נקוב מניה עד ספטמבר 2013. האג"ח נמצאו זמן רב עמוק מחוץ לכסף, ועל כן נניח שמדובר באג"ח סטרייט לכל דבר ועניין. באה טאו והציעה כי במשך עשרה ימים שבין ה-14 ל-25 בספטמבר יוכלו מחזיקי האג"ח להמירן למניות ביחס משופר של 2 ל-1.

הניחו לשם הפשטות וההקצנה כי

  • אם ההיענות היא אפס, אז טאו הולכת להסדר נושים שבו מחזיקי האג"ח יקבלו אפס מאופס של שקלים - כי אין בטחונות וכל הנכסים משועבדים לבנקים ושווים המצרפי נמוך מהחוב לבנקים.
  • אם ההיענות מספיק גבוהה (נניח 85% מהאג"ח שבמחזור) טאו שורדת ולא תהיה לה כל בעיה לשלם 100% מהערך הנקוב של האיגרות ל-15% מהמחזיקים שבחרו לא להמיר את האג"ח למניות.

בין ה-14 בספטמבר ל-24 בספטמבר, הסתובב שער האיגרת סביב ה-18 אגורות. מה הייתם מחליטים, יקיריי, אם הייתם מחזיקים באג"ח להמרה באותם עשרת ימי החסד?

ההחלטה אולי אינה דומיננטית במובן תורת המשחקים, אבל היא קלה ופשוטה. אם 85% מעמיתיי ימירו למניות, עדיף לי להישאר אם האג"ח ולקבל בוודאות 100 אגורות ב-2013 על איגרת ששווה 18 אגורות היום. אם פחות מחזיקים ימירו, ממילא נלך להסדר נושים ואז ממילא עדיף להיות בעל אג"ח מאשר בעל מניות.

ב-28 לספטמבר התברר כי בגדול הציבור מאמץ את ההיגיון הזה: רק 2.1% ממנו בחר להמיר אג"ח למניות. פרקטית זו היענות אפס (הייתה גם תוספת זמן של 3 ימים שלא הביאה להיענות משמעותית נוספת):

ׁׁ(ערך נקוב אג"ח בשקלים) ציבור אילן בן דב המנכ"ל ארד סה"כ
אחזקה ערב עשרת ימי החסד 332,264,177 130,922,638 378,275 463,565,090
היענות 6,969,035 40,000,000 378,275 לא רלוונטי
שיעור היענות 2.1% לא רלוונטי לא רלוונטי לא רלוונטי

ההיגיון לעיל אינה המצאה שלי. הוא מוכר וידוע. לאחרונה, יצא לי לקרוא אותו במאמר קצרצר של פרופסור מאוניברסיטת (רק שני עמודים) שהסביר מדוע תכנית ההצלה המקורית של פולסון מטופשת. בקטע הסופר-רלוונטי לענייננו, כותב הפרופסור כך (ההדגשות שלי):

As corporate finance experts have been saying for the last thirty years, there are real costs from having too much debt and too little equity in the capital structure, and a reduction in the face value of debt can sometimes benefit not only the equityholders, but also the debtholders.
      If debt forgiveness benefits both equity and debtholders, why do debtholders not voluntarily agree to it? First of all, there is a coordination problem. Even if each individual debtholder benefits from a reduction in the face value of debt, she will benefit even more if everybody else cuts the face value of their debt and she does not. Hence, everybody waits for the other to move first, creating obvious delay.

בקיצור, גם אם ההצעה של טאו הייתה טובה לבעלי האג"ח בכללותם, לא היה לה כל בסיס לצפות שימצאו מתנדבים לקבל את ההצעה ראשונים. ההיגיון של תורת המשחקים אומר כי לכל אחד כדאי לחכות שמישהו אחר יתנדב ראשון, ולכן יהיו מעט מאד מתנדבים (טפשים), אם בכלל. כן רבותי, טאו חיפשה מתנדבים. אם אילן בן דב היה בקי קצת בתורת המשחקים, הוא היה יודע מראש שתכניתו נועדה לכישלון — כי אין תמריץ להתנדב ראשון.

אז למה צריכה רשות ניירות ערך לחקור אם בן דב מבין קצת תורת משחקים? בן דב הבטיח שימיר את מלוא אחזקתו באג"ח, כ-131 מיליון ערך נקוב, למניות, אם שיעור ההיענות של הציבור יהיה 100%. ההיגיון הפשוט לעיל אומר כי הסיכוי לשיעור היענות גבוה היה קרוב לאפס. על אף זאת, טאו שבשליטת בן דב — כפי שהראיתי ברשימה הזאת — הניחה בדו"חות הרבעון השני כי שיעור ההיענות יהיה 100% ולכן ימיר בן דב את מלוא אחזקתו למניות, וכך (לא נעים להשתמש במילה הבאה) "ניפחה" את חישוב ה-NAV. במילים אחרות, מי שיש לו הבנה אלמנטרית בתורת המשחקים, צריך היה להבין שה-NAV שדווח בדוחות הרבעון השני היה מנופח.

*

במקרה של דלק נדלן, לא מדובר בהמרת אג"ח למניות, אלא בהמרת אג"ח לאג"ח. אבל גם שם חיפשו מתנדבים. המתנדבים היו אמורים לוותר על 40% מהקרן בתמורה לשיעבודים. ניחא. הנקודה היותר חשובה היא כי הם גם היו צריכים להסכים לדחיית מועד הפירעון לעוד חמש שנים לעומת מועד פירעון מקורי של עוד שנה וחצי בערך. לכן, בדיוק אותו תמריץ פועל נגד התנדבות. אם 85% מתנדבים, לדלק נדלן לא תהיה בעיה לפרוע 100% של החוב בעוד שנה וחצי למי שלא התנדב. אז למה להתנדב? עדיף לחכות שאחרים יתנדבו. ולכן אין סיכוי שיהיו מתנדבים.

אני מאמין כי דירקטוריון דלק נדלן ואיליק רוזנסקי המנכ"ל, כמו אילן בן דב, לא הבינו את העניין הזה, על אף שכשלון הצעת טאו כבר היה ידוע לכל. אני מאמין כי רק למחרת פרסום כוונתם לחפש מתנדבים מישהו טרח להסביר להם (גם העיתונות) כי הם לא ימצאו מתנדבים, ואז הם נסוגו מההצעה.

כאשר החברה באמת נמצאת בלחץ — טאו לא בלחץ כי האג"ח האמורות מגיעות לפדיון רק ב-2013 — החיפוש האבוד מראש אחר מתנדבים יוביל את החברה לצ'פטר 11 (הסדר נושים בחסות בימ"ש) או לצ'פטר 7 (ליקווידציה): בעלי האג"ח ייצאו ממנו עם מעט מאד סנטים על הדולר ובעלי המניות עם פחות.

המסקנה, כפי שעולה מהציטוט באנגלית לעיל, היא כי לטובת כ-ו-ל-ם, בעלי המניות (לרבות בעל השליטה) צריכם לנהל מו"מ עם בעלי האג"ח כקולקטיב — ולא לחפש לשווא מתנדבים כפי שעשה אילן בן דב וכפי שהתכוון לעשות איליק רוזנסקי. בעלי האג"ח יוותרו על חלק מהקרן בהחלטת רוב משותפת, הנכפית גם על המיעוט המתנגד, ויקבלו בתמורה מניות רגילות מבעלי המניות. מתנדבים ומתנדבות יש לחפש בקיבוץ, לא בקרב מחזיקי אג"ח.

2 תגובות

נוב' 18 2008

על שתי מילים

גולן חזני מכלכליסט דיווח היום בבוקר על עניין חריג הנוגע לאפריקה ישראל.

אפריקה ישראל, שבשליטת לב לבייב, שוקדת בימים אלה על תוכנית הצלה שנועדה לסייע לקבוצה לצלוח את המשבר החמור שאליו נקלעה, בעקבות המפולת בשווקים הפיננסיים. פרטים ראשונים על התוכנית הגיעו לידי "כלכליסט", ומהם עולה כי החברה מתכננת מימוש מיידי של נכסים מהותיים, הקפאת השקעות חדשות עד להודעה חדשה, קיצוצי שכר גם בקרב שדרת הניהול הבכיר והתייעלות בהיקף ניכר.

השאלה אם התוכנית הזו התגלגלה לכלכליסט באמצעות יחצ"ן או מקור פנימי, היא שאלה מעניינת והעיתונים, למרבה הצער, לא שקופים בעניין הזה, אבל לא זו הנקודה. אגב, גם "תוכנית ההצלה" היא לא הנקודה.

הנקודה החריגה מגיעה בשלב מאוחר יותר בכתבה, ואני מבקש להיזהר פה מאוד, כי ההשלכות של הדיווח הנקודתי הזה מאוד מהותיות. הנה, זה מה שדיווח חזני:

תוכנית ההצלה אמורה להגיע לאישור הדירקטוריון של אפריקה ישראל בשבועות הקרובים, לקראת אישור הדו"חות הכספיים של הרבעון השלישי. התוכנית נערכה בתיאום עם רואי החשבון של החברה ולפי דרישתם, כחלק מהדיווח הרבעוני.

אני מניח שחזני לא קולט מה יש לו פה ביד.
אני מדבר על שתי המילים - "ולפי דרישתם".

דומה, מנוסח הפיסקה, כי מדובר במלל שהוכתב לכתב ישירות מהמקור. אם זה נכון, השאלה המתבקשת, כמובן, היא מדוע "דרשו" רואי החשבון מהחברה לערוך את אותה "תוכנית הצלה"? מה זה אומר? האם היה כאן נפנוף מצד רואי החשבון ב"הערה" מסויימת?

אני לא רוצה להעלות על הכתב מה שמשקיע סביר יכול להסיק מכך, אבל חושב שאם מדובר אמנם בדרישה מצד רואי החשבון, צריך לבוא כאן דיווח מיידי, במיידי. אם, לחילופין, מדובר בדיווח מוטעה של הכתב, כלכליסט צריך לתקן את המלל, לאלתר.

4 תגובות

נוב' 16 2008

כמה שווה פעילות של 6.5 מיליארד ₪ מנוהלים? כמה שרק תבחרו

מאת Guest Writer | תגיות:

גם הרבעון צרפה חברת כלל פיננסים הערכת שווי מפורטת לבחינת ירידת ערך מוניטין פעילות קרנות הנאמנות שבניהולה. המוניטין נוצר בעקבות רכישת חברת הקרנות אילנות דיסקונט בשנת 2006. גם הרבעון, למרות ירידה משמעותית בהיקף הנכסים המנוהלים בקרנות חברת כלל פיננסים, מצא מעריך השווי, חברת Deloitte, כי שווי פעילות הקרנות כמעט ולא השתנה מהרבעון הקודם וכי אין צורך לבצע הפחתה למוניטין. המעריך קבע שווי של 560 מ' ₪ לפעילות הקרנות, מעל לערך שבו היא רשומה בספרי החברה: 493 מ' ₪. .

Deloitte מסבירה תוצאה מפתיעה זו באמצעות תוכנית התייעלות משמעותית שהנהלת החברה הצהירה בפניה כי היא עומדת לבצע הכוללת הפחתות שכר וצמצום בהוצאות אשר אמורים לפצות על הירידה בהכנסות ומצרפת לסקירה את הפסקה הבאה:

"במהלך ביצוע העבודה, נמסר לידינו על ידי הנהלת בטוחה מידע היסטורי מבוקר, בלתי מבוקר ואחר, פיננסי ותפעולי וכן חוות דעת מומחה (כמפורט בהמשך דוח זה) הנוגעות להתפתחות בתעשיית קרנות הנאמנות. עם זאת , ביצענו בדיקות שונות לסבירות הנתונים והתחזיות. בדיקות אלה כללו בין היתר ניתוח דוחות כספיים ומידע פיננסי היסטורי על פעילות הקרנות וכן השוואות שונות לחברות אחרות בענף."

אם תעיינו בטבלאות ה-DCF של Deloitte לרבעון השני ולרבעון השלישי, תוכלו להחליט בעצמכם האם הנתונים והתחזיות אכן סבירים לטעמכם.

לא אכנס לוויכוח ולגבי כל סעיף וסעיף אך בכל זאת אמחיש את בעייתיות ההנחות לגבי הוצאות החברה באמצעות בחינת סעיף הוצאות הפרסום. להלן טבלה המציגה את סעיף זה כפי שהוצג בעבודה לרבעון השני לעומת הרבעון השלישי:

בהערכת השווי יש הנחה כי נתח השוק של קרנות כלל ישמר לאורך זמן כפי שהוא כיום כפי שמצוין בפסקה שלהלן:

האם סביר להניח שמצב זה התאפשר ברמה כה נמוכה של הוצאות פרסום ? האם סביר שגם לאחר התייצבות וחזרה למגמת צמיחה כפי שמעריך השווי לוקח בחשבון הוצאות הפרסום יהיו כה נמוכות?

אפילו מעריך השווי מציין כי:

מעריך השווי צופה תחרות שינוי העדפות הקהל אך בכל זאת שמירה על נתח שוק תוך כדי ירידה מהותית בהוצאות הפרסום, קצת מוזר לטעמי.

דרך אגב בדו"ח עצמו יש 2 הנחות שסותרות אחת את השנייה בנוגע לנתח השוק של החברה. שימו לב שבפסקה הקודמת מעריך השווי לקח כהנחה כי נתח השוק של החברה ישמר ואילו בפסקה הנ"ל הוא חוזה כי נתח השוק ירד.

עוד נקודה למחשבה הינה העובדה כי ביום חמישי התפרסמה ידיעה בגלובס שפסגות עומדת לרכוש את פעילות קופות הגמל של ישיר בכ 280 מ' ₪ שמהווים כ 4.4% מהיקף הנכסים (6.4 מיליארד ₪). בכתבה מצוין כי יחס זה נחשב גבוה (בייחוד בהתחשב בעובדה כי עוד לפני המשבר נעשו עסקאות בכ  3.5% בלבד). כלל ניהלה בסוף הרבעון השלישי סכום די דומה (בנטרול הקרנות הכספיות) כך ששווי תיאורטי של 580 לעומת שווי של עסקה ריאלית שכנראה תיסגר של 280 נראה קצת מוגזם  (אומנם דמי הניהול הממוצעים בקרנות קצת יותר גבוהים מאשר בקופות אך הכסף הרבה פחות יציב ואין הפקדות שוטפות).

כמו כן אם מנטרלים את הקרנות הכספיות מגיעים לכך כך ששווי של 560 מ' ₪ לפעילות הקרנות של כלל מהווה כ 8% מהנכסים, שיעור שלא נראה שיש גוף שיהיה מוכן לשלם אותו.

8 תגובות

נוב' 14 2008

העין השביעית - תפקידה של העיתונות הכלכלית

מאת עודד | תגיות:

לפני כחודש, התקשר אלי אורן פרסיקו, כתב "העין השביעית" - כתב העת והאתר התקשורתי היוצא בחסות המכון הישראלי לדמוקרטיה - וראיין אותי טלפונית שעה ארוכה על תפקידה של העיתונות הכלכלית ועל יכולתה, אם בכלל, לתת ערך אמיתי לציבור הקוראים.

כעת, פרסיקו העלה לאתר העין השביעית כתבת תחקיר בת 3 חלקים על נושא זה. אם תרצו - מדובר בכתב אישום נגד התועלת שמניבה המדיה הכלכלית לקוראיה. נגד ביקורת שמופנית בצדקנות כלפי כולם, חוץ מאשר אל עצמה פנימה.

אני חושב שהכתבה טובה ומקיפה וכדאי לקרוא את כולה. לא כל מה שעלה בשיחה הארוכה שניהלתי עם פרסיקו עלה בכתבה, אבל את דעתי, באופן כללי, אפשר להבין מהמקטע הבא:

תחקיר כלכלי הוא לוקסוס גדול מדי

גורם נוסף לכשל טמון בתנאי העבודה של העיתונאים. אף שמידת השפעתה על העולם שהיא מסקרת גבוהה בהרבה מזו של העיתונות הכללית, העיתונות הכלכלית לוקה בכמה מהבעיות שמאפיינות גם את העיתונות הכללית – בין היתר ירידה במעמדו של העיתונאי; דחיקת עיתונאים ותיקים ומנוסים לטובת צעירים המוכנים להסתפק בשכר נמוך יותר; ודרישה הולכת וגוברת מצד המערכות למספר גדול של כתבות וידיעות, גם תוך ויתור על איכותן.

לכאורה, תפקידה המרכזי של התקשורת הכלכלית הוא ליידע את קוראיה וצופיה ולעזור להם לנווט את דרכם בג'ונגלים הפיננסיים. אפשר היה לצפות כי יתפרסמו בה בשנים האחרונות לא רק פרשנויות המזהירות מפני בועת נדל"ן או משבר הממשמש ובא, אלא גם, למשל, תחקירי עומק על מידת החשיפה של בנקים ישראליים לסיכונים בשווקים הבינלאומיים. אך תחקירי עומק נדירים בעיתונות הכלכלית לא פחות מאשר בעיתונות הרגילה. או כפי שניסח זאת חגי גולן, עורך "גלובס": "משרת התחקירן בעיתון היא משרה לא משתלמת. תחקירן יכול לעבוד חודש-חודשיים על תחקיר, ולהגיע למצב שזה יורד לטמיון. זה לוקסוס גדול מדי עבור רוב בעלי העיתונים. אתה רוצה לראות תוצרת מעיתונאי. זו הסיבה שאין מספיק תחקירים בעיתונות בכלל ובעיתונות הכלכלית בפרט".

עו"ד עודד קרייזל, הכותב יחד עם שותפו אורי רונן את בלוג ניתוח המניות "מדידות מה-BuySide", כלל אינו דורש מהעיתונות הכלכלית לשמש כלי ביקורתי בדיווח על שוק ההון. "העיתונות הכלכלית החוקרת, האמיתית, נעלמה", אומר קרייזל, "ובסך-הכל אי-אפשר לצפות מהעיתונות הכלכלית כפי שהיא לייצר תוכן ביקורתי ראוי. צריך להבין איך פועלים הכתבים הכלכליים. יש לא הרבה כתבים כלכליים, והם צריכים למלא הרבה מאוד עמודים. הם בסך-הכל אנשים שאני רואה בהם מסכנים, כי הם לא מסוגלים לבצע את העבודה שלהם כמו שצריך. אם אתה צריך לייצר תוכן כל יום, והרבה מאוד תוכן, אז מן הסתם התוכן לא יכול להיות מעמיק.

"צריך להבין גם לאיזה צורך משמשת העיתונות הכלכלית. היא לא משמשת לכתבות עומק ולא לכתבות ביקורתיות וחקירתיות, אולי בשוליים. העיתונות היא קודם כל עסק שצריך להתקיים. וההמון לא רוצה לשמוע הרבה ביקורת. ביקורת, במיוחד כשהיא קשה, לאו דווקא מוכרת. רוב הציבור רוצה לבוא בבוקר, לקרוא את העיתון במשך רבע שעה, עשרים דקות, ושמה נמצא הרייטינג. זה מה שהם מספקים".

בדברים אלה קולע קרייזל גם לדעת המיליארדר מייקל בלומברג, ראש עיריית ניו-יורק ומקים חברת החדשות הפיננסית הקרויה על שמו. בראיון שהעניק לאחרונה למגזין "G" של "גלובס", התייחס בלומברג לאחריותה של העיתונות הכלכלית למשבר הנוכחי וטען כי היו בה פרסומים רבים שהתריעו מפני המשבר המתקרב, אך הקוראים לא רצו להטות אוזן אליהם. "זה לא העיתונות הכלכלית שכשלה בתפקיד", אמר בלומברג, "אלא הקוראים של העיתונות הכלכלית שאינם שמים לב כשזה לא האינטרס הפרטי שלהם לעשות זאת". לדברי בלומברג, העיתונות משקפת את הנושאים שמעניינים את הציבור, ולכן "אם אתה לא אוהב את מה שיש בעיתון, אל תאשים את המוציא לאור, תסתכל במראה".

16 תגובות

נוב' 13 2008

מקום מאוד רציונאלי

באחת האסיפות השנתיות של ברקשייר האת'ווי, נשאל צ'ארלי מאנגר לפשר הצלחתה החריגה של החברה. "זהו מקום מאוד רציונאלי", הוא השיב בתמצות אופייני. ואל המקום הרציונאלי הזה זוג הזקנים מעדיף להזמין משקיעים שיודעים להעריך את אותה רציונאליות.

כיצד ניתן לסנן משקיעים בחברה ציבורית, תשאלו? אין פתרון הרמטי, אך האמצעי עליו חשבו זוג הזקנים הוא טאבּו מוחלט על ספליטים, שהוביל למחיר מניה גבוה יחסית, הנוטה להרחיק ספקולנטים ומשקיעים רגישים כאחד.

השבוע ניתנה למשקיעים של ברקשייר הזדמנות להוכיח את כושר שיפוטם. ביום שישי האחרון פורסם הדו"ח הרבעוני של החברה. על-פניו, הוא הציג תמונה מכוערת. צניחה של 77% ברווח הנקי, שחיקת רווחים בסגמנט הביטוח והפסד של כמיליארד דולר מנגזרים.

באופן לא מפתיע, המדיה הכלכלית בחרה להתמקד במטריקה הצהובה - רוב הערוצים הדגישו את הקריסה ברווח הנקי ואת ההפסד, "על הנייר", בתיק הנגזרים. המשקיעים, מצידם, בחרו לקחת את הכותרות המפחידות בערבון מוגבל – במניה נרשמה ירידה, אך לא משהו דרמטי. מדוע?

ראשית, ברבעון המקביל באפט מימש את האחזקה בפטרוצ'יינה ברווח של כ-2 מיליארד דולר. בדר"כ נהוג להוציא רווחים מסוג זה מחוץ למשוואה, או לכל הפחות לפרוס אותם, מלאכותית, לאורך השנים, כדי להגיע לנתון מייצג בר-השוואה. שנית, המשקיעים כנראה מבינים, כפי שבאפט מדגיש לא פעם, שעסקי ביטוח הם עסקים עם רווחיות לא יציבה במיוחד. מספר שנים שקטות מקדימות, כמעט תמיד, שנה רועשת במיוחד. בניגוד לרבעון הנוכחי, הרבעון המקביל היה נקי מקטסטרופות והכיל רווחי-הון. מבלי להתחשב בהבדלים אלה, כל השוואה מספרית תהיה חסרת משמעות.

ומה לגבי ההפסדים מהנגזרים? כאן מדובר בעיקר באופציות פוט ארוכות-טווח על ארבעה מדדי מניות (שלושה זרים ואמריקני) שברקשייר כתבה לפני כשנתיים. מועד המימוש של האופציות יחול בשנת 2020 לערך ורק אז ייקבע האם ברקשייר זכתה או הפסידה בפועל.

אלא שהכללים החשבונאיים מחייבים אותה להעריך את הנגזרים בערכם ההוגן (בלק-שולס ושאר ירקות) ולגלם את הרווח/הפסד, מדי רבעון, בדו"ח רו"ה. הואיל ומדובר בנגזרים לא סחירים שיוחזקו עד סוף תקופתם, ההפסדים החשבונאיים בגינם אינם מספרים למעשה את הסיפור הכלכלי הנכון (אגב, אם היה מדובר בחוזים מדדיים סחירים, ההפסד "על הנייר" היה מוכר לצרכי מס בהתאם לסעיף 1256 האבסורדי בחוק הפדרלי).

אז מה השורה התחתונה? ברור שאין כאן סיפור של צמיחה רוחבית חזקה, אך אל מול הלחצים הסביבתיים הנוכחיים מדובר בדו"ח רבעוני סביר פלוס, המעיד על חוזק יחסי בסגמנט האנרגיה והתשתיות (בעיקר מידאמריקן ופסיפיקורפ), השירותים (בעיקר מקליין) וההפתעה המשמחת שנעלמה מעיני המדיה העולמית - ישקר ממשיכה לצמוח. לדעתי זהו אחד הסיפורים המעניינים יותר בדו"ח. ברכות ליעקב הרפז ואיתן ורטהיימר. 

ומי שמחפש דווקא את הסיכון בברקשייר - הוא לא מסתתר בחוזי האופציות, כי אם בעתודות הביטוח. עקב אי-הודאות האינהרנטית הגלומה בשיערוך העתודות, סביר להניח שסכומי התביעות בפועל יהיו שונים מאלו המגולמים בעתודות - ולאור גודלן (57 מיליארד דולר) די בשינוי קטנטן כדי להשפיע, מהותית, על הרווח המדווח.

נ.ב. גילוי נאות - מחזיק, בעקיפין, באינטרס בברקשייר.

נ.נ.ב. הרשומה פורסמה גם בעיתון גלובס (ערב יום ד', 12-13 נובמבר, 2008), מוסף שוק ההון, מדור תיק אישי.

16 תגובות

נוב' 12 2008

לא מבין את הפרופסור

מאת עודד | תגיות: ,

אז ביקשתי, וקיבלתי, את הדו"ח הפנימי של אנשי הלאומי - זבז'נסקי ודבי. תודה לכל אלו ששלחו (היו כמה כאלה וזה מחמם את הלב שכל כך הרבה מוסדיים קוראים אותנו כאן באתר מדידות מה-BuySide).

לאחר שעיינתי בדו"ח ודיסקסתי כמה מחלקיו עם אורי, אני יכול לפסוק בקלות: תהרגו אותי אם אני מבין על מה המהומה מצד המנהלים הרלבנטים!

כמו-כן, אינני מבין על מה בדיוק דיבר הפרופסור במכתב ההתנצלות המפורסם. דומני שאם בכלל, זה הוא שטעה מתודולוגית, לא שני כותבי הדו"ח.

אבל רגע, נתחיל מהדו"ח.

מה היה שם? ראשית כל, נוסחה כמותית קשיחה למדידה הסתברות לחדלות-פרעון, כפי שהיא מגולמת בתשואה לפדיון. במילים אחרות - מה השוק אומר שיקרה. לפי אותה נוסחה פשוטה, השוק גילם בשעת כתיבת הדו"ח הסתברות של 53% לקריסת דלק נדל"ן (אפריקה ישראל וכלכלית ירושלים נסחרו בשעתו בתשואה המגלמת סיכון נמוך מ-50% לפשיטת רגל).

על מה יצא קצפו של מר איליק רוז'ינסקי? הרי כל מה שהאנליסטים של הלאומי עשו זה רק להציף את ההסתברות באמצעות נוסחה בסיסית, שכל משקיע הדיוט יכול לחשב בעצמו. זה הציון שהשוק נתן. אז המדיה עשתה מזה כותרות. נו באמת… על כך מקימים מהומה?

ולאחר שמצאו את רחשי השוק, הלכו אנשי הלאומי והניחו, לצורך העניין, עצירה מוחלטת של הפעילות היזמית. זאת אומרת שההכנסות היחידות שנלקחו בחשבון הן ההכנסות השוטפות מנכסים קיימים. מספרית, הם לקחו את נתוני ההכנסות (מהדו"ח המאוחד!) מפעילות נמשכת ב-Q2/08 (השכרת והפעלת נכסים, פעילויות אחרות ושירותי מלונאות) והכפילו אותם ב-4.

עכשיו, על מה בדיוק התלונן הפרופסור במכתב ההתנצלות? על איזה הכנסות של "חברות בנות כלולות ושאינן כלולות" הוא מדבר? הרי מדובר בדו"חות מאוחדים! ובהתייחס לכך קראו גם את הערתו של אורי ברשומה הקודמת:

הפרופסור מבנק לאומי מציין במכתב ההתנצלות שני מושגים שאני מתקשה להבינם, ועושה זאת פעמיים (ראו למעלה בציטוט או למעלה בקישור למכתב האוריגנלי):

מושג ראשון: חברות בנות שאינן כלולות.
מושג שני: חברות בנות כלולות

לגבי המושג הראשון, מדובר לכאורה בחברות שדלק נדלן שולטת בהן אך אינה מאחדת אותן. משהו כמו הישויות החוץ המאזניות שהיו לאנרון בעבר הרחוק או לסיטיגרופ בעבר הקרוב יותר. האם יש כאלה לדלק נדלן, ואם כן אולי יש בהן חובות אדירים "מוסתרים", ולא עודפי מזומנים ליום סגריר.

לגבי המושג השני, הלכתי לדוח השנתי של דלק נדלן ושם כתוב כי חברות כלולות הן "חברות אשר לחברה השפעה מהותית בהן". כלומר, אלו חברות שלדלק אין בהן שליטה, כלומר הן לא חברות בנות. איך אפשר להיות גם בת וגם כלולה?

האם הפרופסור התכוון לציין שתי קבוצות נפרדות, האחת חברות בנות (מאוחדות) והשניה חברות כלולות (לא מאוחדות)?

אם כן, אולי יסביר הפרופסור כיצד "החלטת מנהל" יכולה "להעלות מזומנים" מחברה כלולה, שיש בה אולי בעל שליטה אחר.

אם בכלל, הביקורת עשויה להיות מופנית כנגד ההנחה של האנליסטים לפיה ההכנסות ברבעון האחרון ייצגו את ההכנסות בשנה-שנתיים הבאות, או מאידך, כנגד התעלמותם משווי הפעילות היזמית, AS IS (הם ציינו זאת, כהערת אגב, רק לגבי אפריקה).

אז את הערתו המתודולוגית של הפרופסור קשה להבין, על פניה, ודלק עצמה אמרה שתשמח להעמיד את "נתוני האמת" אחרי שציינה (לא רשמית) שסעיפים רבים בדו"ח "לא תואמים את המציאות" - אך לא עשתה זאת עד כה. אני קורא לה מכאן להעביר לעיתונות את הערותיה הפרטניות. מדוע להשבית שמחה?

בכל אופן, אם תשאלו אותי, אני חושב שכל הדו"ח הזה הוא משחק בנדמה לי. מדוע? מכיוון שכל הדיוט מבין כיום שמדובר בחברות ממונפות שאינן יכולות, בסביבה הנוכחית, לשרת את התחייבויותיהן לאורך זמן, בעצמן.

בסופה של שורה, העניין תלוי באורך המשבר. האנליסטים בעצמם ציינו זאת ולא מדובר בגילוי מרעיש: אם מדובר במשבר מוגבל ל-3-5 שנים, חברות הנדל"ן עשויות להגיע "לחוף מבטחים" (אצל דלק נדל"ן, לאור המינוף והמח"מ הקצר יותר, זה קצת יותר מורכב). מאידך, אם מדובר ב"אולטרא משבר" העשוי להימשך קרוב לעשור, החברות האלה בסכנה אמיתית:

"הכל מתחיל ונגמר באורכו של המשבר הנוכחי - שאלת המפתח היא, האם מדובר "במשבר חמור", או שמא, מדובר "במשבר הכי חמור"

עכשיו, למה אני אומר שזה משחק בנדמה לי? כי האנליסטים של הלאומי לא גילו שום דבר חדש. מדובר בחברות ממונפות ומוטות השקעות הוניות, שזקוקות לאשראי זמין כמו לחמצן. הגידול שלהן איננו אורגני, בעיקרו. לכן, גם הדיוט מבין שאם המשבר ייארך עשור, הסקטור הזה הלך פייפן. לא צריך אנליסטים לכך.

האנליסטים היו מרוויחים את לחמם אם היו יכולים לקבוע איזה מבין שני התסריטים סביר יותר, אם היו עונים על "שאלת המפתח" שלהם… אבל את זה לא עשו וסביר להניח שאין בכלל גורמים שיכולים לחזות את זה.

לאורה של שאלת מפתח בלתי פתורה זו, כמה מועילה היתה יכולה להיות תשובתה של דלק נדל"ן אילו היתה (1) מתמודדת באמת עם הנתונים המספריים שבדו"ח ומעמידה לעיתונות את אותם "נתוני אמת", (2) מודה שאכן, אם המשבר יימשך עשור שנים כל הענף הזה הולך פייפן, אבל מספקת, אולי, הערכות לפיהן המשבר עומד להיות קצר יותר, או לחילופין, קובעת כי אף אחד לא יכול ממש להעריך את אורכו של המשבר ובכך מבטלת את עוקצו של דו"ח הלאומי, (3) מתחילה, בפועל, לממש נכסים - עדיף נכס משמעותי… שישקיט את ההמון הרועש.

ועוד משהו - כשמעיפים אותך למעלה, כדיבידנד בעין, ובמקביל מציעים לרכוש התחייבות אחת תמורת התחייבות אחרת (בתוספת של שעבוד נכס כזה או אחר) - אי אפשר לצפות מהשוק לקבל את הדברים מבלי לחשוד שמשהו לקוי בממלכה. לא לאחר הלקרדות שאכלו המשקיעים התמימים בשנתיים האחרונות. קראו בנושא זה את מייקל לואיס האחרון:

Sadly, the public is now poised to see through any ruse: This pile of money instead of that pile, stock instead of cash, options instead of stock, options on options instead of options - - none of it is going to fool anyone anymore. If Goldman Sachs Group Inc. paid its bonuses in old office furniture, there would be a story in every major newspaper the next day that examined the market for second-hand desk chairs, and calculated the cash value of the haul.

11 תגובות

נוב' 11 2008

עוד על מכפילי הון בבנקים

מאת אורי | תגיות: ,

ב-3 באוקטובר, לאחר מאבק מתוקשר, גם במישור משפטי, גברה וולס פרגו (WFC) על סיטיגרופ (C) וזכתה לרכוש את בנק ווקביה (WB). הנה כאן מכריז דירקטוריון WB כי הסכים למכור את כל מניות הבנק בתמורה למניות WFC. כל מנית WB תומר ל-0.1991 מניית WFC. שווי התמורה למנית WB על בסיס מחיר מניית WFC ב-2 באוקטובר, כתב הדירקטוריון, הוא 7 דולר. השקף השלישי במצגת של וולס פרגו מראה חישוב של שווי תמורה כוללת בסך של 15.1 מיליארד דולר.

שבועיים לאחר ההכרזה על העסקה, ב-22 באוקטובר, פרסם WB את מאזן ה-30 בספטמבר (תאריך שקדם ב-3 ימים ליום שבו סוכמו תנאי העסקה). ערך ההון העצמי במאזן: 50 מיליארד. בניכוי ערך מניות הבכורה, אנו מקבלים ערך חשבונאי של כ-40 מיליארד דולר ל-100% של המניות הרגילות.

דירקטוריון WB הסכים אם כך למכור ב-3 באוקטובר את כל המניות הרגילות של הבנק בתמורה לכ-15 מיליארד דולר כאשר ימים ספורים לאחר מכן הוא מאשר דוחות כספיים המראים ערך חשבונאי של כ-40 מילארד דולר למניות הללו.

במקרה הזה לא מדובר סתם על בנק הנסחר במכפיל הון של 0.4, כמו למשל בנק דיסקונט. במקרה כמו של דיסקונט, יימצא בדרך כלל מומחה שיאמר משהו כמו הדברים שאמר אלון גלזר ל"גלובס": "דיסקונט נענש יתר על המידה ונסחר במחירים שמשקפים חשש לקטסטרופה אמיתית, ואני חושב שאנחנו לא שם."

כאן מדובר על עסקה ממשית במכפיל הון של כ-0.4, שבה הרוכש נאבק ברוכש פוטנציאלי אחר, מאד רציני, וגם ערך בדיקת נאותות. לכן, אולי קצת בבדיחות הדעת, הפעולה הסותרת של הדירקטוריון חושפת אותו לתוצאות לא נעימות: מצד אחד תביעה נגזרת על מכירת החברה במחיר זול מדי ומצד אחר חקירה של ה-SEC על אישור דוחות המנפחים לכאורה את ערך הנכסים ו/או מכווצים ערך התחייבויות.

ג'ונתן וויל, מיודעינו, כתב על מצב די ייחודי זה בטורו ב"בלומברג", בשבוע שעבר. יונתן השתלח ברואי החשבון של WB, פירמת KPMG, שלא עצרה את הדוחות, וברגולטרים שלא חוקרים את נאותות הדוחות — שלכאורה מציגים הון עצמי מנופח.

במקרה של WB לא נראה כלל כי נגזרים פיננסים מסובכים הרשומים בספרים בערכים הגבוהים מהותית משווי שוק הן הסיבה לפער. על נכסים מסובכים העשויים להסביר מכפילי הון נמוכים בבנקים כתב עודד לאחרונה כאן.

לדעתי, הסיבה לפער בין המחיר ששילם WFC עבור ההון העצמי של WB לבין ערכו בספרי WB, מצויה הפעם ביישום חוקי של תקני חשבונאות שאינן נוגעים לנגזרים מסובכים (הבעיה היא בתקנים ולא ביישום מניפולטיבי שלהם).

על אחד מהן כותב יונתן, אם כי בהתלהמות. במאזן WB עדיין רשום מוניטין בסך של כ-18 מיליארד דולר. יונתן חושב שזה ערך מופרז. אבל אפילו אם הוא צודק, תקני החשבונאות מאפשרים רישום מנופח של מוניטין, בין השאר, כי אין חובה לבדוק את הצורך במחיקתו בכל תחום פעילות בכל רבעון. WB מסביר בפרוטרוט את מבחני ירידת הערך, שנעשו גם ביחס למחיר שמשלמת WFC, בעמוד 10 של ה- Q10, כך שניתן להניח שיישם את תקן 142 כהלכה.

לתקן אחר — העשוי להסביר מכפילי הון של הרבה מתחת ל-1 בבנקים ישראליים — הפנתה דוברת WB:

Wachovia is required to report shareholder equity based on accounting principles that do not include the use of fair-value accounting for its entire balance sheet. Accordingly, Wachovia's allowance for loan losses is recorded only for losses incurred at the balance- sheet date . This would not reflect how a third party might value Wachovia's loan portfolio on a fair-value basis."

מספרים המדגימים את תגובתה העניינית של הדוברת מופיעים במצגת של WB (עמודים 23 עד 26). יתרת הלוואות סאבפריים מסוג "pick-a-pay", הידועות יותר כ- option ARM, עמדה ב-30 בספטמבר על 118.7 מיליארד דולר.

הקליקו על התמונה להגדלתה
הקליקו על התמונה להגדלתה

מודל כלכלי שהריץ WB חישב תוחלת הפסדי אשראי על תיק הלוואות זה בשיעור של 22%, היינו תוחלת הפסד של 26.1 מיליארד דולר — יש לשער שזה פחות או יותר מה שתימחר WFC על בסיס שווי הוגן, כמאמר הדוברת. אבל ההפרשה לחובות מסופקים במאזן ב-30 בספטמבר עמדה על 8.6 מיליארד דולר בלבד (והיא משקפת הפסדים שהתהוו לתאריך המאזן, כמאמר הדוברת).

הכיצד? במאזן החשבונאי, ההפרשה לחומ"ס משקפת הפסדי אשראי שהסיכוי להתרחשותם הוא ברמת סבירות גבוהה המכונה probable (תקן מס' 5), אבל תוחלת הפסדים כלכלית משקללת הפסדים מכל מגוון ההסתברויות, כולל אלה הנמוכות מ-probable.

*

שוק ההון מגיב, מטבע הדברים, למידע חדש על תוחלת הפסדי האשראי בתיק – גם כשהשינוי בתוחלת הכלכלית לא משתקף במלוא אונו בחשבונאות. במצגת על תוצאות הרבעון השני שהקרינה ב-22 ביולי, WB העריכה את תוחלת שיעור הפסדי אשראי על תיק הפיק-א-פיי ב-12% בלבד. כחודש אחר כך, ב-26 בספטמבר, מניית WB צנחה ב-27%, מיד לאחר שג'יי פי מורגן חשפה כי היא צופה שיעור הפסד מצטבר של 25% על תיק משכנתאות דומה של WaMu. האם אומדן ה-12% היה אופטימי מדי בעת שניתן?

11 תגובות

נוב' 07 2008

פקולטה למשפטים

מאת עודד | תגיות: ,

בסוף השבוע האחרון קראתי בניו-יורק טיימס סיפור קודר על קרנות פנסיה של מורים ממחוז וויסקונסין ששוכנעו להשקיע להמר על נגזרי CDO מסובכים, תוך הישענות על הבטחות שווא מצד משווקים ויועצים לא אובייקטיבים. אותן קרנות עומדות כעת בפני חדלות פרעון.

היועצים שיכנעו את המורים להשקיע "בכלכלה העולמית" ולצורך השגת חשיפה, המליצו על CDO המורכב מאוסף אג"חים של "105 חברות מכובדות". ההשקעה הוגדרה כשמרנית, אך היועצים הטעו את המורים.

מתברר כי למעשה המורים כתבו מעין פוליסת ביטוח מורכבת לתשלום אג"ח קונצרניות בסכום של 20 מיליארד דולר. מספיק היה ש-6% מאותו חוב יגיע לחדלות פרעון כדי שהמורים יפסידו את כל כספם. השכלתו של היועץ 'שעזר" למורים, אגב, הסתכמה בקורס בן שעתיים על CDOs. זה לא מנע ממנהלי הקרנות לוותר על קריאת התשקיף ולהסתפק בתשובות שסיפק אותו יועץ מדופלם.

הם לא היו היחידים. גם גופים לא מתוחכמים אחרים, כמו עיריות וגופים ממשלתיים, שנוטים להישען על יועצים לא בהכרח אובייקטיבים, קפצו ראש אל תוך בריכת המכשירים הפיננסיים המסובכים והשתתפו בהימור. הבנקאים ניצלו את תמימותם ומכרו להם קופסאות שחורות ממולאות בזבל לא אורגני.

אבל גם משקיעים מתוחכמים ביותר נכווים לא אחת מאי-הכרת העובדות לאשורן. הסיפור החם ביותר בקרב קרנות הגידור לאחרונה - זה של פורשה ופולקסווגן - מדגים זאת היטב.

פורשה רכשה בשנים האחרונות נתח משמעותי מפולקסווגן - כ-35% - וסיפרה על רצונה לרכוש נתח שליטה (51%). היא צריכה לפתור את בעיית ההוצאות ההוניות הכבדות המתחייבות מן הדרישות הרגולטיביות בתעשיית הרכב ועם שליטה על פולקסווגן, שמוכרת הרבה יותר מכוניות, תוכל לפזר את הפחת.

קרנות גידור רבות (יש אומרים גם דסקים למסחר של בנקים גדולים) זיהו שכתוצאה מהמצב היחודי, פולקסווגן נסחרת במכפילים כפולים מאלו הנהוגים בתעשייה (על אף שהתחזיות בענף אינן מזהירות בלשון המעטה) וניצלו את המצב באמצעות שורטים נקיים על פולקסווגן, סטאבּים סינטטיים (שורט פולקסווגן, לונג פורשה), או ארביטראג' על מבנה ההון הדואלי של פולקסווגן.

אך אותם משקיעים מתוחכמים לא הביאו בחשבון שפורשה רכשה כבר, באמצעות אופציות, נתח גדול הרבה יותר. בשבוע שעבר נחשף לפתע כי היא מחזיקה באופציות אשר יקנו לה עם מימושן קרוב ל-75% מפולקסווגן. יחד עם 20% נוספים המוחזקים לטווח ארוך בידי מחוז גרמני אינטרסנטי, השוק נשאר לפתע עם מעט מאוד סחורה עליה צריכים להיאבק כל אותם שורטיסטים.

התוצאה - שורט סקוויז אימתני שמאיים להפיל את כל השורטיסטים לקרשים. לכאורה, החוק הגרמני איפשר לפורשה לאסוף אופציות ללא דיווח. השורטיסטים, שלא הכירו את נפתולי החוק, פעלו לפי רציונל פאנדמנטלי תקף, אך תחת הנחה בינארית שגויה.

אחד מהם היה דייויד איינהורן, מנהל קרן גידור מוצלחת שחוֹוה שנה קשה למדי. את איינהורן הזכרתי מספר פעמים בעבר. תמיד בהקשרים חיוביים. ספרו, Fooling Some of the People All of the Time, בו מסופר סיפור מאלף על פוזיציית שורט ארוכת טווח (ALD), מעיד על כושר ניתוח אנליטי וראייה ביקורתית יוצאי-דופן.

אך הפעם נראה שאיינהורן טעה. במכתבו האחרון לשותפיו הוא סיפר שהוא אינו סבור כי פורשה תגדיל את הנתח שלה ועל בסיס הנחה זו הגדיל את החשיפה שלו לסטאבּ. איינהורן לא לקח בחשבון כי פורשה רשאית, לכאורה, שלא לדווח על האופציות אותן כנראה רכשה במחירים נמוכים יותר.

בקטע הבא, הלקוח מהרצאה שאיינהורן העביר לפני כשנה במכון גראהם ודוד להשקעות ערך, הוא מסביר על סוגים שונים של טעויות אפשריות. נסו לזהות היכן ניתן למקם את הטעות האחרונה:

בשנה האחרונה נתקלתי בסיפור דומה נוסף. מנהל צעיר של שותפות השקעות אמריקנית רכש כ-25% מרשת מסעדות קטנה, בכוונה לייעל את המנגנון התפעולי. הוא היה מעוניין להכניס לבורד שניים מאנשיו באסיפה השנתית הקרובה ולאחר מכן לזמן, מכח הנתח שרכש, אסיפה מיוחדת בה יציע להחליף את כל הבורד הקיים.

אותו מנהל דיווח על כוונותיו בפומבי (כדין). הוא רק לא הביא בחשבון את האפשרות שהבורד הנוכחי יכול לשנות את כללי המשחק. הבורד תיקן את תקנון החברה והעלה את רף האחזקה המינימלי לצורך כינוס אסיפה מיוחדת מ-25% ל-80%.

הישענות על הנחה משפטית שגויה - במיוחד ברעיונות בעלי מח"מ קצר יחסית - עלולה לפגום מהותית בתוצאות, גם אם הרציונל הפאנדמנטלי עומד איתן. צ'ארלי מאנגר, שותפו הסופר-רציונלי של וורן באפט, נשאל פעם איזה מקצוע מועיל יותר בשוק ההון - משפטים או כלכלה? מאנגר, עורך-דין שעסק במקצוע כ-15 שנים לפני שעבר בגיל 42 לתחום ניהול השקעות, ענה מבלי להסס: משפטים.

הפלפול הביקורתי, ההתעסקות בניתוח עובדתי ומעל לכל האופי הלעומתי, מקנים לעוסקים בתחום המשפט יתרון לא מבוטל. לדידו, תהליך קבלת ההחלטות בשוק ההון מבוסס על מוטיבים זהים - הבנת המציאות העובדתית, מציאת פגמים גלויים או נסתרים ושלילת מרבית הרעיונות הנבחנים כדי להגיע, בסופו של תהליך, לרעיון יציב ומגובש בו ניתן יהיה להשקיע סכום מהותי.

נו, מסתבר שאחרי הכל, אולי בכל זאת ניתן יהיה למצוא איזו תועלת בעשרות-אלפי עורכי-הדין בישראל…

נ.ב. הרשומה פורסמה גם בעיתון גלובס (ערב יום ה', 6-7 נובמבר, 2008), מוסף שוק ההון, מדור תיק אישי.

4 תגובות

נוב' 05 2008

גרפים מסופקים (2)

מאת אורי | תגיות: ,

מימין לגרף המסופק שהוצג כאן בתחילת השבוע, הביא ה"וול סטריט ג'ורנל" את הקטע הבא, המעורר אי נוחות מסוימת:

"יצירת רזרבות לחובות מסופקים הוא מבחן טוב לאמינות בנק. כי הנהלת בנק, שלפתע מוצאת עצמה במצב שבו היא חייבת להגדיל את ההפרשה מעבר למצופה — נראית רע מאד. לעומת זאת, בנקים שמצליחים להימנע מלהדהים את השוק בהפרשות לא צפויות עשויים לזכות בתמחור נדיב מצד משקיעים."

הקטע הזה בעייתי, משום שבמקרה הטוב הוא משבח החלקת רווחים ובמקרה הרע הוא מעודד יצירת רזרבות סמויות. קשה להעלות על הדעת כי בסביבות שנת 2000 — כשבראש סדר העדיפויות של ה-SEC (מיד לאחר המלחמה בניפוח הכנסות) עמדה אכיפה נגד החלקת רווחים באמצעות יצירת רזרבות סמויות (מתוך כוונה לשחררן ביום סגריר) — עיתון מכובד היה מעז לכתוב דברים אלה.

אני זוכר שב-2002, מיד לאחר אנרון וורלדקום, העיתונות האמריקאית המליצה לחשוד בחברות העומדות בציפיות לאורך יותר מדי רבעונים — כלומר לחשוד שהן מנהלות רווחים. היום, לאחר, 8 שנים של שלטון בוש, שברובן ה-SEC הלך מדחי אל דחי — החלקת רווחים הפכה להיות נקודה לזכותה של הנהלה.

ברבעון השלישי והרביעי של 2007, כשמשבר הסאב-פריים יצא לגמרי מהארון, לא מעט בנקים הזניקו לפתע את ההפרשה לחובות מסופקים. וושניגטון מוצ'ואל, הידוע כ-WaMu, היה אחד הבולטים שבהם. מכיוון שהמניה קרסה במקביל לזינוק בהפרשה, תביעה ייצוגית של משקיעים טוענת כי בין 2005 ועד הרבעון השלישי של 2007, מנהלי הבנק ידעו כי ההפרשה לחומ"ס נמוכה מדי, אבל נמנעו מלהגדילה לרמתה הנכונה (כנגד רישום הוצאה) כי רצו לנפח רווחים ולממש מניות.

התביעה הייצוגית, שהייתה נושא הטור השבועי של מורגנסון ב"ניו יורק טיימס" שלשום, כוללת שני גרפים מסופקים, שמטרתן — ברוח הקטע לעיל של ה"וול סטריט ג'ורנל" — היא לשכנע את השופט באמצעים ויזואלים (גרף שווה אלף מלים), כי משמעותה של קפיצה בהפרשה לחובות מסופקים היא הנהלה חסרת אמינות ומשמעותה של קפיצה חדה בהפרשה היא הנהלה רמאית. (הגרף גם ממחיש להדיוטות כי השלמת ההפרשה במאזן (Allowance) מבוצעת בדרך כלל כנגד הגדלת הוצאה (Provision)).

הקליקו על התמונה להגדלתה
הקליקו על התמונה להגדלתה

לא קשה לחזות מה תטען ההגנה ביחס לגרף הזה: בכל רגע נתון מאז 2005, ההפרשה ייצגה נאמנה את כל המידע שהיה בידי ההנהלה בעת פרסום הדוחות לגבי יום המאזן. הקפיצה לקראת סוף 2007 משקפת מידע שלילי עליו למדה ההנהלה רק לקראת סוף 2007. לאחרונה אפילו ראיתי מאמר של רגולטור לשעבר (איבדתי את הקישור), הטוען כי הבנקים הגיעו למשבר עם רזרבות רדודות כי הם פחדו לבנות רזרבות שאינן נתמכות במישרין במודלים כמותיים — וזאת פן יואשמו בבניית רזרבות סמויות. במילים אחרות, יש המאשימים את האכיפה המופרזת נגד החלקת רווחים בקפיצה בהפרשות לחומ"ס שהיכתה את המשקיעים בתדהמה בשלהי 2007 ותחילת 2008.

הגרף לעיל, על אף שהוא יפה ועשוי להרשים את השופט, פרימיטיבי למדי מבחינת ניתוח דוחות וסימני אזהרה, שכן הוא אינו מנרמל את ההפרשה. הגרף הבא בכתב התביעה מציג במקביל שני יחסים פיננסים: הפרשה חלקי סך ההלוואות והפרשה חלקי הלוואות בפיגור (90 יום ומעלה):

הקליקו על התמונה להגדלתה
הקליקו על התמונה להגדלתה

בתחילת השבוע שאלתי איזה יחס פיננסי — הפרשה לסך הלוואות או הפרשה לחובות בפיגור — הוא סימן אזהרה טוב יותר לצניחה מתקרבת ברווחים עקב הצורך להשלים הפרשות חסרות. התרשים מראה כי במקרה של WaMu, היחס השני היווה אינדיקציה טובה יותר למחסור מהותי בהפרשות ולכן היה סימן אזהרה מוצלח יותר.

כדי שתיווצר ירידה עקבית ביחס "הפרשות לחובות בפיגור" המעידה על מחסור כרוני בהפרשות צריכים לקרות שני תנאים: (1) קיומו של "גורם מסוים" שבאופן מתמיד מקשה על קבוצה רחבה של לווים לעמוד בתנאי ההלוואה (2) התעלמות של ההנהלה מפעילותו הנוכחית של אותו "גורם מתמיד" בבואה לחזות את החובות הרעים ולקבוע את ההפרשה.

"הגורם המסוים" במקרה של WaMu היה (בין השאר) ריכוז גבוה של משכנתאות מסוג Option ARM. משכנתא מסוג זה מעניקה ללווה אופציה לשלם בשנים הראשונות פחות מהריבית הנצברת. אלה שבוחרים לממש את האופציה (יש לשער שהם אלה שממילא מתקשים לשלם) מוצאים עצמם כעבור שנתיים שלוש עם קרן הלוואה גבוהה מזו שנטלו במקור ועם תשלומים חודשיים הגבוהים פי כמה מהתשלומים שבחרו לשלם בשנתיים שלוש הראשונות לחיי ההלוואה. התביעה הייצוגית מביאה עדויות כי ההנהלה השתמשה לאורך השנים במודל לחיזוי חובות רעים ולקביעת הפרשה לחומ"ס שהתעלם מהסיכון במשכנתאות הללו, גם כאשר הסיכון החל להתממש.

הקו העולה בגרף הבא, מתוך מצגת של החברה עבור Q2-07, משקף את תקתוקה של פצצת אופצית ARM בתיק המשכנתאות של WaMu:

הקליקו על התמונה להגדלתה
הקליקו על התמונה להגדלתה

לא מעט אנליסטים הבחינו בסימן האזהרה בזמן אמת, ביולי 2007 לאחר שהחברה שיחרר את תוצאות רבעון שני, כשהמניה עדיין נסחרה בסביבות 40 דולר.

בשיחת הועידה, שנערכה ב-18 ביולי 2007, הציקו מספר אנליסטים להנהלה בשאלות על הידרדרות ה"יחס הפרשה לחובות בפיגור". כך למשל:

CHRIS BRENDLER, ANALYST, STIFEL NICOLAUS: Hi, good evening. one quick follow-up on the reserving question … what is striking me as alarming is the increase in non-performing assets and if I look year-over-year or even sequentially that reserve ratio doesn't come close to matching the increase in non-performing asset. So I guess, where do you think, given what is happening on the non-performing asset side, where do you think you may need to build reserves to if housing continues to deteriorate?

על אחת מהשאלות מהסוג הזה (מדוע ההפרשה לא גדלה בקצב שבו עולים החובות בפיגור) השיב סמנכ"ל הכספים:

TOM CASEY: … I just point you to the allowance as a percentage of total assets in the health for investment portfolio; it actually went up from 71 basis points to 73.

תרגעו, אמר הסמנכ"ל. היחס הפרשה לסך הלוואות דווקא עלה: מ-0.71% ברבעון הראשון ל-0.73% ברבעון השני. הגרף שהוצג לאנליסטים באותה שיחה הראה על גידול שמרני ביחס הזה גם בהשוואה לרבעון השני ב-2006: מ-0.68% ל-0.73% (ראו הגרף למטה, שבו סך ההלוואות, כמו בגרפים בתביעה הייצוגית, כולל גם יתרות על כרטיסי אשראי). באותה שיחה — הפתעה, הפתעה — WaMu לא הציגה המחשה ויזואלית לצניחת היחס האחר.

הקליקו על התמונה להגדלתה
הקליקו על התמונה להגדלתה

5 תגובות

רשימות ישנות יותר »»